En aquest tema, explorarem la definició de lideratge i les principals teories que han intentat explicar aquest fenomen. Entendre aquestes bases és fonamental per desenvolupar les habilitats necessàries per ser un líder efectiu.

El lideratge es pot definir de diverses maneres, però en essència, és la capacitat d'influir i guiar altres persones per assolir objectius comuns. A continuació, es presenten algunes definicions clau:

• Influir en altres: La capacitat de persuadir i motivar els membres de l'equip.
• Guiar: Proporcionar direcció i suport per aconseguir metes.
• Assolir objectius comuns: Treballar conjuntament per aconseguir resultats desitjats.

Aquesta teoria suggereix que els líders neixen, no es fan. Es basa en la idea que certes qualitats innates fan que una persona sigui un líder efectiu. Alguns dels trets comuns identificats són:

• Confiança en un mateix
• Intel·ligència
• Integritat
• Determinació

Exemple:

Un líder amb alta confiança en si mateix pot inspirar seguretat en el seu equip, fent que els membres se sentin més còmodes seguint les seves directrius.

A diferència de la teoria dels trets, aquesta teoria se centra en els comportaments específics que els líders exhibeixen. Es basa en la idea que el lideratge es pot aprendre i desenvolupar. Els comportaments es divideixen sovint en dues categories:

• Comportaments orientats a les tasques: Enfocats en la realització d'objectius.
• Comportaments orientats a les persones: Enfocats en el benestar i la motivació dels membres de l'equip.

Exemple:

Un líder que dedica temps a escoltar les preocupacions dels seus empleats i proporciona feedback constructiu està demostrant comportaments orientats a les persones.

Aquesta teoria proposa que no hi ha un estil de lideratge únic que sigui efectiu en totes les situacions. En canvi, els líders efectius adapten el seu estil en funció de les circumstàncies i les necessitats del seu equip. Els estils de lideratge situacional inclouen:

• Dirigir: Alta direcció i baixa suport.
• Entrenar: Alta direcció i alta suport.
• Donar suport: Baixa direcció i alta suport.
• Delegar: Baixa direcció i baixa suport.

Exemple:

En una situació d'emergència, un líder pot adoptar un estil de "dirigir" per assegurar-se que les tasques es completen ràpidament i eficientment.

Aquesta teoria suggereix que l'eficàcia del lideratge depèn de la interacció entre el líder i la situació. Un dels models més coneguts és el Model de Contingència de Fiedler, que classifica els líders en dos tipus:

• Líders orientats a les tasques: Efectius en situacions molt favorables o molt desfavorables.
• Líders orientats a les relacions: Efectius en situacions moderadament favorables.

Exemple:

Un líder orientat a les tasques pot ser més efectiu en una situació de crisi on cal una acció ràpida i decisiva.

Aquesta teoria se centra en la capacitat dels líders per inspirar i motivar els seus seguidors a aconseguir més del que es pensaven possible. Els líders transformacionals:

• Inspiren una visió compartida
• Motiven i inspiren
• Estimulen intel·lectualment
• Consideren individualment les necessitats dels membres de l'equip

Exemple:

Un líder transformacional pot inspirar el seu equip a treballar més enllà de les seves responsabilitats habituals per aconseguir una visió compartida de l'èxit.

Instruccions:

1. Llegeix les següents descripcions de persones.
2. Identifica quins trets de lideratge (confiança en un mateix, intel·ligència, integritat, determinació) es mostren en cada descripció.

Descripcions:

1. Maria sempre compleix les seves promeses i és coneguda per la seva honestedat.
2. Joan és capaç de resoldre problemes complexos ràpidament i eficientment.
3. Laura no es rendeix fàcilment i treballa dur fins aconseguir els seus objectius.
4. Pere té una gran seguretat en les seves decisions i inspira confiança en els altres.

Solucions:

1. Integritat
2. Intel·ligència
3. Determinació
4. Confiança en un mateix

Instruccions:

1. Llegeix les següents situacions.
2. Decideix quin estil de lideratge (dirigir, entrenar, donar suport, delegar) seria més efectiu en cada situació.

Situacions:

1. Un nou empleat que necessita molta orientació per entendre les seves tasques.
2. Un equip experimentat que sap exactament què fer per completar un projecte.
3. Un empleat amb experiència que necessita motivació per millorar el seu rendiment.
4. Un equip que està treballant en una tasca rutinària i no necessita molta supervisió.

Solucions:

1. Dirigir
2. Delegar
3. Entrenar
4. Donar suport

En aquesta secció, hem explorat la definició de lideratge i les principals teories que expliquen aquest fenomen. Hem après que el lideratge no és només una qüestió de trets innats, sinó que també implica comportaments i adaptacions a diferents situacions. Aquest coneixement és fonamental per desenvolupar les habilitats necessàries per ser un líder efectiu. En el proper tema, aprofundirem en els diferents estils de lideratge i com poden aplicar-se en diverses situacions.