El lideratge situacional és un model que proposa que no hi ha un únic estil de lideratge que sigui efectiu en totes les situacions. En canvi, els líders han d'adaptar el seu estil de lideratge en funció de la situació i les necessitats dels seus equips. Aquest enfocament flexible permet als líders ser més efectius en diferents contextos i amb diferents persones.

1. Definició de Lideratge Situacional:

   • El lideratge situacional és un model que suggereix que els líders han d'ajustar el seu estil de lideratge en funció de la maduresa i competència dels membres de l'equip.
   • Desenvolupat per Paul Hersey i Ken Blanchard, aquest model identifica quatre estils de lideratge principals.

2. Els Quatre Estils de Lideratge:

   • Dirigir (S1): El líder proporciona instruccions específiques i supervisa de prop les tasques. Aquest estil és adequat per a membres de l'equip amb baixa competència però alta motivació.
   • Entrenar (S2): El líder continua proporcionant instruccions però també ofereix suport emocional. Aquest estil és adequat per a membres de l'equip amb una competència moderada però amb una motivació variable.
   • Donar suport (S3): El líder facilita i participa en les decisions però no dirigeix activament. Aquest estil és adequat per a membres de l'equip amb alta competència però baixa confiança o motivació.
   • Delegar (S4): El líder assigna responsabilitats i confia en els membres de l'equip per completar les tasques amb mínima supervisió. Aquest estil és adequat per a membres de l'equip amb alta competència i alta motivació.

3. Maduresa dels Membres de l'Equip:

   • Competència: El nivell de coneixement i habilitats que un membre de l'equip té per realitzar una tasca.
   • Compromís: El nivell de motivació i confiança que un membre de l'equip té per realitzar una tasca.

• Situació: Un nou projecte ha començat i l'equip és inexpert en aquesta àrea específica.
• Estil de Lideratge Recomanat: Dirigir (S1)
• Accions del Líder:
  • Proporcionar instruccions clares i detallades.
  • Supervisar de prop el progrés.
  • Assegurar-se que els membres de l'equip entenen les seves tasques i responsabilitats.

• Situació: L'equip té experiència en les tasques però recentment ha mostrat una baixa motivació.
• Estil de Lideratge Recomanat: Donar suport (S3)
• Accions del Líder:
  • Facilitar discussions obertes per entendre les preocupacions de l'equip.
  • Proporcionar suport emocional i reconeixement.
  • Involucrar l'equip en la presa de decisions per augmentar el seu compromís.

Instruccions: Llegeix les següents situacions i identifica quin estil de lideratge seria més efectiu.

1. Situació A: Un membre de l'equip és nou i no té experiència en les tasques assignades.

   • Resposta: Dirigir (S1)

2. Situació B: L'equip té alta competència però està desmotivat després d'un projecte fallit.

   • Resposta: Donar suport (S3)

3. Situació C: Un equip experimentat i motivat està treballant en un projecte rutinari.

   • Resposta: Delegar (S4)

4. Situació D: Un membre de l'equip té competència moderada i està aprenent noves habilitats, però necessita suport emocional.

   • Resposta: Entrenar (S2)

Instruccions: Descriu com canviaries el teu estil de lideratge en les següents situacions:

1. Situació A: El teu equip inicialment inexpert ha guanyat competència i confiança després de diversos mesos de treball.

   • Resposta: Podria canviar d'un estil de Dirigir (S1) a Entrenar (S2) o Donar suport (S3), depenent del nivell de confiança i motivació de l'equip.

2. Situació B: Un projecte crític requereix una alta precisió i el teu equip està molt motivat però no té experiència prèvia en aquest tipus de tasques.

   • Resposta: Començaria amb un estil de Dirigir (S1) per assegurar la precisió i després podria evolucionar a Entrenar (S2) a mesura que l'equip guanyi experiència.

El lideratge situacional és una eina poderosa que permet als líders adaptar el seu estil en funció de les necessitats específiques del seu equip i la situació. Comprendre i aplicar els diferents estils de lideratge pot millorar significativament l'eficàcia del lideratge i el rendiment de l'equip. Recorda que la clau és la flexibilitat i la capacitat d'ajustar-se a les circumstàncies canviants.