La formulació d'estratègies és una etapa crucial en el procés de planificació estratègica. Aquesta fase implica la creació de plans d'acció detallats per assolir els objectius estratègics establerts. A continuació, es desglossen els conceptes clau, els passos a seguir, i es proporcionen exemples pràctics i exercicis per ajudar a comprendre millor el procés.

1. Estratègia: Un pla d'acció dissenyat per assolir un objectiu específic.
2. Objectius Estratègics: Metes a llarg termini que una organització vol assolir.
3. Anàlisi Interna i Externa: Avaluació de factors interns (fortaleses i debilitats) i externs (oportunitats i amenaces) que poden influir en l'èxit de les estratègies.
4. Avantatge Competitiu: Característica que permet a una organització destacar-se respecte als seus competidors.

• Anàlisi PESTEL: Avaluar els factors Polítics, Econòmics, Socials, Tecnològics, Ecològics i Legals que poden afectar l'organització.
• Anàlisi DAFO: Identificar les Fortaleses, Debilitats, Oportunitats i Amenaces.

• Establir objectius clars, mesurables, assolibles, rellevants i amb un termini definit (SMART).

• Generar diverses opcions estratègiques que podrien ajudar a assolir els objectius establerts.
• Considerar diferents tipus d'estratègies, com ara estratègies de creixement, estabilitat, reducció o combinació.

• Analitzar les opcions estratègiques en termes de viabilitat, acceptabilitat i adequació.
• Utilitzar eines com l'anàlisi de costos-beneficis, l'anàlisi de riscos i l'anàlisi de l'impacte.

• Triar l'estratègia que millor s'alinea amb els objectius de l'organització i que ofereix el major avantatge competitiu.

• Detallar les accions específiques necessàries per implementar l'estratègia seleccionada.
• Assignar responsabilitats, establir terminis i definir els recursos necessaris.

Context: L'empresa XYZ és una empresa tecnològica que vol expandir-se al mercat internacional.

1. Anàlisi de l'Entorn:

   • PESTEL: Identifica que hi ha una alta demanda de tecnologia en mercats emergents.
   • DAFO: Fortalesa en innovació, però debilitat en la presència internacional.

2. Objectius Estratègics:

   • Augmentar la quota de mercat internacional en un 15% en els propers 3 anys.

3. Estratègies Alternatives:

   • Aliances estratègiques amb empreses locals.
   • Obertura de noves oficines a mercats clau.
   • Desenvolupament de productes adaptats a les necessitats locals.

4. Avaluació d'Estratègies:

   • Aliances estratègiques: Baix cost, alta viabilitat.
   • Obertura de noves oficines: Alt cost, alt impacte.
   • Desenvolupament de productes locals: Mitjà cost, alt impacte.

5. Selecció de l'Estratègia:

   • Decidir combinar aliances estratègiques amb el desenvolupament de productes locals.

6. Pla d'Acció:

   • Identificar possibles socis locals en mercats clau.
   • Desenvolupar un equip de recerca per adaptar els productes.
   • Establir un calendari de llançament i assignar recursos.

Context: Una empresa de moda vol augmentar la seva presència en línia i millorar la seva sostenibilitat.

1. Realitza una anàlisi PESTEL i DAFO per a l'empresa de moda.
2. Defineix dos objectius estratègics SMART per a l'empresa.
3. Genera tres estratègies alternatives per assolir aquests objectius.
4. Avalua les estratègies utilitzant criteris de viabilitat, acceptabilitat i adequació.
5. Selecciona l'estratègia més adequada i desenvolupa un pla d'acció detallat.

1. Anàlisi PESTEL i DAFO:

   • PESTEL: Alta demanda de moda sostenible (Social), regulacions ambientals estrictes (Legal).
   • DAFO: Fortalesa en disseny innovador, però debilitat en la logística en línia.

2. Objectius Estratègics:

   • Augmentar les vendes en línia en un 20% en els propers 2 anys.
   • Reduir l'impacte ambiental en un 30% en els propers 3 anys.

3. Estratègies Alternatives:

   • Millorar la plataforma de comerç electrònic.
   • Implementar pràctiques de producció sostenible.
   • Col·laborar amb influenciadors de moda sostenible.

4. Avaluació d'Estratègies:

   • Millorar la plataforma de comerç electrònic: Mitjà cost, alt impacte.
   • Producció sostenible: Alt cost, alt impacte.
   • Col·laboració amb influenciadors: Baix cost, mitjà impacte.

5. Selecció de l'Estratègia:

   • Decidir millorar la plataforma de comerç electrònic i implementar pràctiques de producció sostenible.

6. Pla d'Acció:

   • Contractar un equip de desenvolupament web per millorar la plataforma.
   • Establir un pla de sostenibilitat amb objectius clars i assignar un equip per supervisar la seva implementació.

La formulació d'estratègies és un procés sistemàtic que implica l'anàlisi de l'entorn, la definició d'objectius, la generació i avaluació d'estratègies alternatives, la selecció de l'estratègia més adequada i el desenvolupament d'un pla d'acció detallat. Mitjançant aquest procés, les organitzacions poden assegurar-se que les seves accions estan alineades amb els seus objectius a llarg termini i que estan ben posicionades per assolir un avantatge competitiu sostenible.