En aquest tema, explorarem com avaluar i seleccionar les estratègies més adequades per a una organització. La selecció d'estratègies és un procés crític que determina la direcció futura de l'empresa i la seva capacitat per assolir els objectius establerts.

1. Comprendre els criteris d'avaluació d'estratègies.
2. Aprendre a utilitzar eines i mètodes per avaluar estratègies.
3. Desenvolupar habilitats per seleccionar les estratègies més adequades.

Per avaluar les estratègies, és essencial considerar diversos criteris que ajudin a determinar la seva viabilitat i efectivitat. Aquests criteris inclouen:

• Definició: Mesura en què una estratègia s'alinea amb la visió, missió i objectius de l'organització.
• Exemple: Una empresa amb una missió centrada en la sostenibilitat hauria de prioritzar estratègies que promoguin pràctiques ecològiques.

• Definició: Capacitat de l'organització per implementar l'estratègia amb els recursos disponibles.
• Exemple: Una estratègia que requereix una inversió significativa pot no ser viable per a una empresa amb recursos financers limitats.

• Definició: Grau en què les parts interessades (empleats, clients, accionistes) accepten l'estratègia.
• Exemple: Una estratègia que implica acomiadaments massius pot no ser acceptable per als empleats i pot generar resistència.

• Definició: Avaluació dels riscos associats amb la implementació de l'estratègia.
• Exemple: Una estratègia d'expansió internacional pot comportar riscos polítics i econòmics que cal considerar.

• Definició: Potencial de l'estratègia per generar beneficis econòmics.
• Exemple: Una estratègia que augmenta els ingressos però també augmenta significativament els costos pot no ser rendible.

La Matriu Quantitativa de Planificació Estratègica (QSPM) és una eina que ajuda a comparar diferents estratègies utilitzant criteris ponderats.

Passos per Utilitzar QSPM:

1. Identificar les estratègies alternatives.
2. Determinar els factors clau d'èxit.
3. Assignar pesos als factors clau.
4. Avaluar cada estratègia en funció dels factors clau.
5. Calcular la puntuació total per a cada estratègia.

Aquest mètode implica comparar els costos associats amb una estratègia amb els beneficis esperats.

Passos per Realitzar una Anàlisi de Costos-Beneficis:

1. Identificar tots els costos associats amb l'estratègia.
2. Identificar tots els beneficis esperats.
3. Assignar valors monetaris als costos i beneficis.
4. Comparar els costos totals amb els beneficis totals.

L'anàlisi de sensibilitat ajuda a comprendre com els canvis en les variables clau afecten els resultats de l'estratègia.

Passos per Realitzar una Anàlisi de Sensibilitat:

1. Identificar les variables clau que poden afectar l'estratègia.
2. Determinar els rangs de variació per a cada variable.
3. Avaluar com els canvis en aquestes variables afecten els resultats.

Després d'avaluar les estratègies utilitzant els criteris i eines anteriors, el següent pas és seleccionar les estratègies més adequades.

• Definició: Ordenar les estratègies en funció de la seva puntuació i viabilitat.
• Exemple: Una estratègia amb alta adequació, viabilitat i rendibilitat hauria de tenir prioritat sobre una amb puntuacions més baixes.

• Definició: Seleccionar l'estratègia o estratègies que millor compleixin amb els objectius de l'organització.
• Exemple: Després de l'avaluació, una empresa pot decidir implementar una estratègia de diversificació de productes per augmentar els ingressos.

Una empresa tecnològica està considerant tres estratègies per augmentar la seva quota de mercat:

1. Expansió Internacional
2. Desenvolupament de Nous Productes
3. Aliances Estratègiques

Utilitza la Matriu d'Avaluació d'Estratègies (QSPM) per avaluar aquestes estratègies. Assigna pesos als factors clau d'èxit i calcula la puntuació total per a cada estratègia.

• Adequació (0.3)
• Viabilitat (0.2)
• Acceptabilitat (0.2)
• Risc (0.1)
• Rendibilitat (0.2)

1. Identificar les estratègies alternatives.
2. Determinar els factors clau d'èxit i assignar pesos.
3. Avaluar cada estratègia en funció dels factors clau.
4. Calcular la puntuació total per a cada estratègia.

Segons la Matriu d'Avaluació d'Estratègies, l'estratègia de Desenvolupament de Nous Productes té la puntuació més alta (4.4) i, per tant, és la més recomanada per a l'empresa.

En aquesta secció, hem après a avaluar i seleccionar estratègies utilitzant criteris com l'adequació, viabilitat, acceptabilitat, risc i rendibilitat. També hem explorat eines com la Matriu d'Avaluació d'Estratègies (QSPM), l'anàlisi de costos-beneficis i l'anàlisi de sensibilitat. Finalment, hem aplicat aquests conceptes en un exercici pràctic per reforçar l'aprenentatge.

Amb aquests coneixements, estem preparats per avançar a la següent etapa del curs, on explorarem com implementar les estratègies seleccionades.