En aquest tema, explorarem com ajustar les estratègies en funció dels resultats obtinguts durant la fase de monitoratge i avaluació. L'ajust d'estratègies és una part crucial del procés de planificació estratègica, ja que permet a l'organització adaptar-se a canvis en l'entorn intern i extern, així com corregir desviacions respecte als objectius establerts.

Al final d'aquest tema, hauràs de ser capaç de:

1. Comprendre la importància de l'ajust d'estratègies.
2. Identificar quan és necessari ajustar una estratègia.
3. Aplicar mètodes per ajustar les estratègies de manera efectiva.

L'ajust d'estratègies és essencial per assegurar que l'organització es mantingui en el camí correcte cap als seus objectius a llarg termini. Algunes raons per les quals és important ajustar les estratègies inclouen:

• Canvis en l'entorn extern: Factors com noves regulacions, canvis econòmics, o noves tecnologies poden requerir una revisió de les estratègies.
• Desviacions en el rendiment: Si els indicadors de rendiment mostren que els objectius no s'estan assolint, és necessari ajustar les estratègies.
• Noves oportunitats o amenaces: L'aparició de noves oportunitats o amenaces pot requerir un canvi en les estratègies per aprofitar-les o mitigar-les.

És important saber identificar els moments adequats per ajustar les estratègies. Alguns indicadors clau inclouen:

• Desviacions significatives en els KPI: Si els indicadors clau de rendiment (KPI) mostren desviacions significatives respecte als objectius establerts.
• Feedback dels stakeholders: Comentaris i suggeriments dels empleats, clients, i altres parts interessades poden indicar la necessitat d'ajustar les estratègies.
• Anàlisi periòdica: Realitzar revisions periòdiques de les estratègies per assegurar que encara són rellevants i efectives.

• Revisar la rellevància dels objectius: Assegura't que els objectius encara són rellevants en el context actual.
• Modificar els objectius si cal: Si els objectius ja no són realistes o rellevants, ajusta'ls per reflectir les noves circumstàncies.

• Avaluar l'eficàcia de les estratègies actuals: Utilitza dades de rendiment per avaluar si les estratègies actuals estan funcionant.
• Identificar àrees de millora: Determina quines parts de les estratègies necessiten ajustos.

• Brainstorming i creativitat: Involucra l'equip en sessions de brainstorming per generar noves idees.
• Anàlisi de viabilitat: Avalua la viabilitat de les noves estratègies proposades abans d'implementar-les.

• Planificació de la implementació: Desenvolupa un pla detallat per implementar els ajustos necessaris.
• Comunicació: Assegura't que tots els membres de l'organització entenguin els canvis i les seves raons.
• Monitoratge continu: Continua monitorant el rendiment per assegurar que els ajustos estan tenint l'efecte desitjat.

Una empresa tecnològica ha notat una disminució en les vendes dels seus productes estrella durant els últims sis mesos. Els KPI mostren que els objectius de vendes no s'estan assolint, i els comentaris dels clients indiquen que els productes no estan complint amb les expectatives en termes de funcionalitat i innovació.

1. Revisar els objectius de vendes: Són realistes i rellevants en el context actual?
2. Avaluar les estratègies de màrqueting i desenvolupament de productes: Estan alineades amb les necessitats del mercat?
3. Proposar ajustos: Desenvolupa noves estratègies per millorar les vendes i la satisfacció del client.

1. Revisió dels objectius: Ajustar els objectius de vendes per reflectir les noves expectatives del mercat.
2. Avaluació de les estratègies: Identificar que les estratègies de màrqueting no estan destacant les noves funcionalitats dels productes.
3. Proposta d'ajustos:
   • Desenvolupar una campanya de màrqueting centrada en les noves funcionalitats.
   • Invertir en R+D per millorar la innovació dels productes.
   • Recollir feedback continu dels clients per ajustar les estratègies de desenvolupament de productes.

L'ajust d'estratègies és una part vital del procés de planificació estratègica. Permet a les organitzacions adaptar-se a canvis i assegurar que es mantinguin en el camí correcte cap als seus objectius. Mitjançant la revisió periòdica dels objectius, l'avaluació de les estratègies existents, i el desenvolupament de noves estratègies, les organitzacions poden millorar contínuament el seu rendiment i assolir els seus objectius a llarg termini.