En aquest tema, explorarem diverses plantilles i models que poden ser útils en el procés de planificació estratègica. Aquestes eines ajuden a estructurar el pensament, organitzar la informació i assegurar que tots els aspectes clau de la planificació estratègica es considerin de manera sistemàtica.

Una plantilla de planificació estratègica és un document estructurat que guia l'usuari a través dels passos necessaris per desenvolupar un pla estratègic complet. Aquesta plantilla inclou seccions per a la visió, missió, anàlisi de l'entorn, objectius, estratègies, implementació i avaluació.

• Visió i Missió: Declaracions clares que defineixen la direcció a llarg termini i el propòsit de l'organització.
• Anàlisi de l'Entorn: Inclou eines com l'anàlisi PESTEL i DAFO per avaluar factors externs i interns.
• Objectius Estratègics: Objectius SMART (específics, mesurables, assolibles, rellevants i temporals).
• Estratègies: Plans d'acció detallats per assolir els objectius.
• Implementació: Assignació de recursos, cronograma i responsabilitats.
• Avaluació: Indicadors de rendiment i mètodes d'avaluació.

El Model Canvas de Negoci és una eina visual que permet descriure, dissenyar, desafiar i pivotar el model de negoci d'una organització. És especialment útil per a la planificació estratègica, ja que proporciona una visió global de com l'organització crea, lliura i captura valor.

• Proposta de Valor: Què ofereix l'organització que és valuós per als clients.
• Segments de Clients: Qui són els clients objectiu.
• Canals: Com es lliura la proposta de valor als clients.
• Relacions amb Clients: Com es gestionen les relacions amb els clients.
• Fonts d'Ingressos: Com es generen ingressos.
• Recursos Clau: Quins recursos són necessaris per lliurar la proposta de valor.
• Activitats Clau: Quines activitats són essencials per al model de negoci.
• Socis Clau: Qui són els socis estratègics.
• Estructura de Costos: Quins són els costos principals.

La Matriu BCG és una eina de gestió que ajuda les empreses a analitzar les seves unitats de negoci o línies de producte. Classifica aquestes unitats en quatre categories basades en la quota de mercat i el creixement del mercat: Estrelles, Vaques Lleteres, Interrogants i Gossos.

• Estrelles: Unitats amb alta quota de mercat i alt creixement. Requereixen inversió per mantenir el creixement.
• Vaques Lleteres: Unitats amb alta quota de mercat però baix creixement. Generen ingressos estables.
• Interrogants: Unitats amb baixa quota de mercat però alt creixement. Requereixen decisions estratègiques sobre inversió.
• Gossos: Unitats amb baixa quota de mercat i baix creixement. Poden ser candidates per a la desinversió.

Aplicar els conceptes apresos utilitzant una plantilla de planificació estratègica i el Model Canvas de Negoci per a una empresa fictícia.

1. Selecciona una empresa fictícia (per exemple, una startup tecnològica).
2. Completa la plantilla de planificació estratègica amb la informació rellevant per a l'empresa.
3. Utilitza el Model Canvas de Negoci per descriure el model de negoci de l'empresa.
4. Analitza les unitats de negoci de l'empresa utilitzant la Matriu BCG.

1. Empresa Fictícia: TechStart, una startup que desenvolupa aplicacions mòbils.
2. Plantilla de Planificació Estratègica:

3. Model Canvas de Negoci:

4. Matriu BCG:

En aquesta secció, hem explorat diverses plantilles i models que poden ser utilitzats en la planificació estratègica. Hem vist com aquestes eines ajuden a estructurar el pensament i a organitzar la informació de manera sistemàtica. A més, hem aplicat aquests conceptes a través d'un exercici pràctic per reforçar l'aprenentatge. En el proper tema, explorarem altres eines i recursos que poden complementar la planificació estratègica.