En aquest tema, explorarem els diferents tipus d'estratègies que les organitzacions poden adoptar per assolir els seus objectius. Les estratègies es poden classificar en tres nivells principals: corporatives, de negoci i funcionals. Cada nivell té un enfocament diferent i compleix un paper específic en la planificació estratègica global de l'empresa.

Les estratègies corporatives es refereixen a les decisions que afecten tota l'organització. Aquestes estratègies determinen la direcció general de l'empresa i com es gestionen els diferents negocis o unitats de negoci.

• Diversificació: Expansió a nous mercats o sectors.
• Integració: Control de la cadena de subministrament (integració vertical) o adquisició de competidors (integració horitzontal).
• Al·liances Estratègiques: Col·laboració amb altres empreses per aprofitar sinergies.
• Reestructuració: Reorganització de l'empresa per millorar l'eficiència i la rendibilitat.

• Diversificació: Una empresa de tecnologia que entra al sector de la salut.
• Integració Vertical: Un fabricant de roba que adquireix una cadena de botigues de venda al detall.
• Al·liances Estratègiques: Una empresa automobilística que col·labora amb una empresa de tecnologia per desenvolupar vehicles autònoms.

Les estratègies de negoci es concentren en com competir amb èxit en un mercat específic. Aquestes estratègies es desenvolupen a nivell de cada unitat de negoci o línia de producte.

• Diferenciació: Oferir productes o serveis únics que es distingeixin dels competidors.
• Lideratge en Costos: Ser el productor de menor cost en la indústria.
• Enfocament: Concentrar-se en un segment de mercat específic per satisfer millor les seves necessitats.

• Diferenciació: Una marca de moda que ofereix dissenys exclusius i d'alta qualitat.
• Lideratge en Costos: Un supermercat que ofereix productes a preus més baixos que la competència.
• Enfocament: Una empresa de software que desenvolupa aplicacions específiques per a la indústria de la salut.

Les estratègies funcionals es refereixen a les decisions que es prenen dins de les diferents funcions de l'empresa, com ara màrqueting, finances, recursos humans, etc. Aquestes estratègies suporten les estratègies de negoci i corporatives.

• Optimització de Recursos: Millorar l'eficiència i l'eficàcia dels recursos disponibles.
• Innovació: Desenvolupar nous productes o millorar els existents.
• Millora de Processos: Refinar els processos operatius per augmentar la productivitat.

• Màrqueting: Una campanya publicitària per augmentar la visibilitat de la marca.
• Finances: Estratègies per reduir costos operatius i millorar la rendibilitat.
• Recursos Humans: Programes de formació i desenvolupament per millorar les habilitats dels empleats.

Identifica una empresa coneguda i analitza les seves estratègies a nivell corporatiu, de negoci i funcional. Descriu com aquestes estratègies estan alineades amb els seus objectius generals.

Empresa: Apple Inc.

• Estratègia Corporativa: Diversificació en nous mercats com els serveis (Apple Music, Apple TV+).
• Estratègia de Negoci: Diferenciació a través de productes innovadors i d'alta qualitat (iPhone, MacBook).
• Estratègia Funcional: Innovació constant en R+D per mantenir-se al capdavant de la tecnologia.

En aquesta secció, hem explorat els diferents tipus d'estratègies que les organitzacions poden adoptar per assolir els seus objectius. Hem vist com les estratègies corporatives, de negoci i funcionals tenen diferents enfocaments i objectius, però totes contribueixen a la planificació estratègica global de l'empresa. Amb aquesta comprensió, estem preparats per aprofundir en les estratègies específiques de creixement en el següent tema.