La gestió de requisits és una part fonamental del desenvolupament de productes tecnològics. Aquesta disciplina implica identificar, documentar, analitzar, prioritzar i gestionar els requisits del producte al llarg del seu cicle de vida. Una gestió efectiva dels requisits assegura que el producte final compleixi amb les necessitats dels usuaris i els objectius del negoci.

En aquesta secció, aprendràs a:

1. Comprendre la importància de la gestió de requisits.
2. Identificar i documentar requisits de manera efectiva.
3. Analitzar i prioritzar requisits.
4. Gestionar canvis en els requisits durant el desenvolupament del producte.

• Alineació amb els Objectius del Negoci: Assegura que el producte compleixi amb les necessitats del mercat i els objectius estratègics de l'empresa.
• Reducció de Riscos: Identificar i gestionar els requisits de manera adequada ajuda a minimitzar els riscos de projectes.
• Millora de la Comunicació: Facilita la comunicació entre els diferents stakeholders, incloent-hi clients, desenvolupadors i equips de màrqueting.

• Requisits Funcionals: Descriuen les funcions específiques que el producte ha de realitzar.
• Requisits No Funcionals: Inclouen aspectes com la seguretat, el rendiment, la usabilitat i la compatibilitat.
• Tècniques d'Elaboració de Requisits:
  • Entrevistes: Parlar directament amb els stakeholders per entendre les seves necessitats.
  • Enquestes i Qüestionaris: Recollir informació de manera estructurada.
  • Tallers i Sessions de Brainstorming: Generar idees i consensuar requisits amb els equips implicats.

• Anàlisi de Viabilitat: Avaluar si els requisits són tècnicament i econòmicament viables.
• Mètodes de Priorització:
  • MoSCoW: Classificar els requisits en Must have, Should have, Could have, i Won't have.
  • Kano Model: Identificar requisits bàsics, de rendiment i d'excitació.
• Creació de Matrius de Traçabilitat: Assegurar que cada requisit està alineat amb els objectius del projecte i que es pot rastrejar al llarg del cicle de vida del producte.

• Procés de Gestió de Canvis:
  • Identificació del Canvi: Detectar la necessitat de modificar un requisit.
  • Avaluació de l'Impacte: Analitzar com afectarà el canvi al projecte.
  • Aprovació del Canvi: Obtenir l'aprovació dels stakeholders.
  • Implementació del Canvi: Actualitzar la documentació i comunicar el canvi a tots els equips implicats.
• Control de Versions: Utilitzar eines de control de versions per mantenir un registre de tots els canvis en els requisits.

Context: Una empresa de desenvolupament de software està creant una nova aplicació de gestió de projectes. Els stakeholders inclouen els clients, l'equip de desenvolupament, i els responsables de màrqueting.

Requisits Identificats:

• Funcional: L'aplicació ha de permetre la creació i assignació de tasques.
• No Funcional: L'aplicació ha de ser accessible des de dispositius mòbils i ha de tenir un temps de resposta inferior a 2 segons.

Procés de Priorització:

• Utilitzant el mètode MoSCoW, es classifiquen els requisits:
  • Must have: Creació i assignació de tasques.
  • Should have: Integració amb altres eines de gestió.
  • Could have: Funcionalitats avançades de reporting.
  • Won't have: Funcionalitats de gamificació en la primera versió.

Gestió de Canvis:

• Un stakeholder sol·licita una nova funcionalitat per a la integració amb una eina de comunicació interna.
• Es realitza una avaluació de l'impacte i es determina que el canvi és viable.
• El canvi és aprovat i s'actualitza la documentació de requisits.

Enunciat: Imagina que estàs treballant en el desenvolupament d'una aplicació de comerç electrònic. Identifica i documenta tres requisits funcionals i tres requisits no funcionals. Utilitza el mètode MoSCoW per prioritzar-los.

Solució:

1. Funcionalitat de Cerca de Productes: Els usuaris han de poder cercar productes per nom, categoria i preu.
2. Procés de Compra: Els usuaris han de poder afegir productes al carret i completar la compra amb diversos mètodes de pagament.
3. Sistema de Valoracions i Comentaris: Els usuaris han de poder valorar i comentar els productes comprats.

1. Seguretat: L'aplicació ha de complir amb els estàndards de seguretat PCI-DSS per a transaccions amb targeta de crèdit.
2. Rendiment: El temps de càrrega de les pàgines no ha de superar els 3 segons.
3. Compatibilitat: L'aplicació ha de ser compatible amb els principals navegadors web i dispositius mòbils.

• Must have:
  • Funcionalitat de Cerca de Productes
  • Procés de Compra
  • Seguretat
• Should have:
  • Sistema de Valoracions i Comentaris
  • Rendiment
• Could have:
  • Compatibilitat
• Won't have:
  • Funcionalitats avançades de personalització en la primera versió.

En aquesta secció, hem explorat la importància de la gestió de requisits en el desenvolupament de productes tecnològics. Hem après a identificar, documentar, analitzar i prioritzar requisits, així com a gestionar els canvis que puguin sorgir durant el projecte. La gestió efectiva dels requisits és clau per assegurar que el producte final compleixi amb les necessitats dels usuaris i els objectius del negoci.