La planificació i l'estimació són elements fonamentals en el desenvolupament de productes tecnològics. Una planificació adequada permet establir un full de ruta clar per al projecte, mentre que una estimació precisa ajuda a gestionar els recursos i les expectatives dels stakeholders. En aquest tema, explorarem les tècniques i eines per a una planificació i estimació eficients.

Al final d'aquest tema, hauràs de ser capaç de:

1. Comprendre la importància de la planificació i l'estimació en el desenvolupament de productes.
2. Utilitzar tècniques de planificació per definir el full de ruta del projecte.
3. Aplicar mètodes d'estimació per calcular el temps i els recursos necessaris.
4. Identificar i gestionar les dependències i els riscos associats a la planificació.

• Direcció clara: Proporciona una visió clara del que s'ha de fer i quan.
• Gestió de recursos: Ajuda a assignar recursos de manera eficient.
• Control de costos: Permet controlar els costos i evitar desviacions pressupostàries.
• Gestió de riscos: Facilita la identificació i la gestió de riscos potencials.

• Expectatives realistes: Ajuda a establir expectatives realistes amb els stakeholders.
• Planificació de recursos: Permet planificar l'assignació de recursos de manera efectiva.
• Seguiment del progrés: Facilita el seguiment del progrés del projecte i l'ajust de plans si és necessari.

• SMART: Objectius específics, mesurables, assolibles, rellevants i temporals.
• OKRs: Objectius i Resultats Clau per alinear els esforços de l'equip amb els objectius de l'empresa.

• Roadmap: Un document visual que mostra les fites clau i els lliurables del projecte.
• Gantt Chart: Un gràfic de barres que il·lustra el calendari del projecte.

• Diagrama de xarxa: Un diagrama que mostra les dependències entre les diferents tasques del projecte.
• Critical Path Method (CPM): Una tècnica per identificar les tasques crítiques que determinen la durada del projecte.

• Analogous Estimating: Utilitzar dades de projectes anteriors similars per estimar el nou projecte.
• Expert Judgment: Consultar experts en la matèria per obtenir estimacions.

• Parametric Estimating: Utilitzar dades estadístiques per estimar el temps i els costos.
• Three-Point Estimating: Utilitzar tres estimacions (optimista, pessimista i més probable) per calcular una estimació ponderada.

• Story Points: Assignar punts a les històries d'usuari per estimar l'esforç necessari.
• Planning Poker: Una tècnica col·laborativa per estimar l'esforç de les tasques.

• Mapping: Crear un mapa de dependències per visualitzar les relacions entre tasques.
• Priorització: Assignar prioritats a les tasques per gestionar millor les dependències.

• Risk Register: Un document que llista tots els riscos identificats, les seves probabilitats i impactes, i les estratègies de mitigació.
• SWOT Analysis: Analitzar les fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces del projecte.

1. Defineix els objectius i les fites clau del teu projecte.
2. Utilitza una eina de roadmap per crear un full de ruta visual.
3. Identifica les dependències entre les diferents tasques.

1. Selecciona una tasca del teu projecte.
2. Utilitza la tècnica de Three-Point Estimating per calcular una estimació ponderada.
3. Compara la teva estimació amb la d'un expert per validar la precisió.

1. Objectius i fites clau definits.
2. Full de ruta creat amb una eina com Trello o Jira.
3. Dependències identificades i documentades en el roadmap.

1. Tasca seleccionada.
2. Estimació ponderada calculada: (Optimista + 4 * Més probable + Pessimista) / 6.
3. Comparació realitzada i ajustos fets si és necessari.

En aquest tema, hem explorat la importància de la planificació i l'estimació en el desenvolupament de productes tecnològics. Hem après tècniques per definir objectius, crear fulls de ruta, identificar dependències i gestionar riscos. També hem vist diferents mètodes d'estimació per calcular el temps i els recursos necessaris. Amb aquestes eines i tècniques, estaràs millor preparat per gestionar els teus projectes de manera eficient i efectiva.