L'Anàlisi DAFO (Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats) és una eina estratègica utilitzada per identificar els factors interns i externs que poden influir en l'èxit d'un projecte, empresa o situació. Aquesta tècnica ajuda a comprendre millor les circumstàncies actuals i a planificar accions futures de manera més efectiva.

1. Fortaleses (F): Factors interns positius que donen avantatges competitius.
2. Debilitats (D): Factors interns negatius que poden dificultar l'èxit.
3. Oportunitats (O): Factors externs positius que es poden aprofitar per obtenir avantatges.
4. Amenaces (A): Factors externs negatius que poden posar en risc l'èxit.

• Recursos i Capacitats: Quins recursos i capacitats té l'organització que la fan destacar?
• Avantatges Competitius: Quins són els avantatges competitius respecte a la competència?
• Èxits Passats: Quins èxits passats poden ser considerats fortaleses?

• Limitacions de Recursos: Quins recursos manquen o són insuficients?
• Processos Ineficients: Hi ha processos que necessiten millora?
• Problemes Interns: Quins problemes interns afecten el rendiment?

• Tendències del Mercat: Quines tendències del mercat poden ser aprofitades?
• Canvis Tecnològics: Hi ha noves tecnologies que poden ser adoptades?
• Aliances Estratègiques: Hi ha possibilitats de col·laboracions o aliances?

• Competència: Quins moviments de la competència poden afectar negativament?
• Regulacions: Hi ha canvis en les regulacions que poden ser perjudicials?
• Condicions Econòmiques: Quines condicions econòmiques poden representar un risc?

A continuació, es presenta un exemple d'Anàlisi DAFO per a una empresa fictícia de tecnologia:

Instruccions:

1. Tria una empresa o projecte que coneguis bé.
2. Identifica i llista almenys tres elements per a cada component de l'Anàlisi DAFO (Fortaleses, Debilitats, Oportunitats, Amenaces).
3. Presenta els resultats en una taula similar a l'exemple anterior.

Solució:

• Sigues Objectiu: És important ser objectiu i realista en la identificació de cada component.
• Consulta Altres: Si és possible, consulta amb altres membres de l'equip per obtenir una visió més completa.
• Revisa Regularment: L'Anàlisi DAFO ha de ser revisada regularment per assegurar-se que segueix sent rellevant.

L'Anàlisi DAFO és una eina poderosa per a la resolució de problemes i la planificació estratègica. Identificar fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces permet a les organitzacions prendre decisions informades i desenvolupar estratègies efectives. Practicar aquesta tècnica amb regularitat ajudarà a millorar la capacitat de resolució de problemes i a adaptar-se millor als canvis en l'entorn.