El Mètode dels Sis Barrets, desenvolupat per Edward de Bono, és una tècnica de pensament lateral que ajuda a les persones a veure una situació des de diferents perspectives. Aquest mètode és especialment útil en la resolució de problemes, ja que permet explorar diverses angles i generar solucions creatives i efectives.

• Fomentar el pensament crític i creatiu.
• Facilitar la col·laboració i la comunicació en equips.
• Reduir els conflictes i les discussions innecessàries.
• Ajudar a prendre decisions informades i equilibrades.

• Objectiu: Recopilar i analitzar informació objectiva.
• Preguntes Clau: Quina informació tenim? Quina informació necessitem? Com podem obtenir-la?
• Exemple: "Quins són els fets i les dades disponibles sobre aquest problema?"

• Objectiu: Expressar sentiments i intuïcions.
• Preguntes Clau: Què sento sobre aquest problema? Quines són les meves intuïcions?
• Exemple: "Tinc una mala sensació sobre aquesta solució, però no puc explicar exactament per què."

• Objectiu: Identificar riscos i problemes potencials.
• Preguntes Clau: Quins són els possibles inconvenients? Quins són els riscos?
• Exemple: "Què podria sortir malament si implementem aquesta solució?"

• Objectiu: Identificar beneficis i oportunitats.
• Preguntes Clau: Quins són els avantatges? Quines oportunitats podem aprofitar?
• Exemple: "Quins beneficis obtindrem si aquesta solució funciona?"

• Objectiu: Generar idees noves i solucions alternatives.
• Preguntes Clau: Quines altres solucions podríem considerar? Com podem pensar fora de la caixa?
• Exemple: "Hi ha una manera innovadora de resoldre aquest problema?"

• Objectiu: Gestionar el procés de pensament i assegurar-se que es segueixen els passos adequats.
• Preguntes Clau: Quins són els següents passos? Com podem organitzar el nostre pensament?
• Exemple: "Com podem estructurar la nostra discussió per assegurar-nos que considerem totes les perspectives?"

Problema: Una empresa està experimentant una disminució en les vendes dels seus productes principals.

1. Barret Blanc (Informació):

   • Recopilar dades de vendes dels últims anys.
   • Analitzar les tendències del mercat.
   • Obtenir feedback dels clients.

2. Barret Vermell (Emocions):

   • Sentiments dels empleats sobre la disminució de les vendes.
   • Intuïcions sobre les causes del problema.

3. Barret Negre (Judici Negatiu):

   • Identificar possibles raons per la disminució de les vendes.
   • Riscos associats a les solucions proposades.

4. Barret Groc (Optimisme):

   • Beneficis potencials de les noves estratègies de màrqueting.
   • Oportunitats de creixement en nous mercats.

5. Barret Verd (Creativitat):

   • Idees innovadores per augmentar les vendes.
   • Noves línies de productes o serveis.

6. Barret Blau (Control):

   • Planificar les properes reunions per discutir les idees.
   • Assignar tasques específiques per a la implementació de solucions.

Una escola vol millorar la satisfacció dels estudiants amb el programa d'activitats extraescolars.

1. Barret Blanc: Recopila informació sobre les activitats actuals i la participació dels estudiants.
2. Barret Vermell: Expressa els teus sentiments i intuïcions sobre les activitats actuals.
3. Barret Negre: Identifica els problemes i inconvenients de les activitats actuals.
4. Barret Groc: Identifica els beneficis de les activitats actuals i les oportunitats de millora.
5. Barret Verd: Genera idees noves per a activitats extraescolars.
6. Barret Blau: Planifica els passos següents per implementar les noves idees.

1. Barret Blanc: Les dades mostren que només el 30% dels estudiants participen en activitats extraescolars.
2. Barret Vermell: Alguns estudiants se senten avorrits amb les activitats actuals.
3. Barret Negre: Les activitats actuals no són prou variades i no atrauen a tots els estudiants.
4. Barret Groc: Les activitats actuals ofereixen una bona oportunitat per desenvolupar habilitats socials.
5. Barret Verd: Proposar activitats noves com tallers de robòtica, esports alternatius i clubs de lectura.
6. Barret Blau: Organitzar una reunió amb els estudiants per recollir més idees i planificar la implementació de les noves activitats.

El Mètode dels Sis Barrets és una eina poderosa per a la resolució de problemes, ja que permet explorar una situació des de múltiples perspectives. Això ajuda a generar solucions més completes i efectives, alhora que fomenta la col·laboració i la comunicació dins dels equips. Practicar aquest mètode pot millorar significativament les habilitats de resolució de problemes i la presa de decisions.