Les metodologies àgils són un conjunt de pràctiques i principis que promouen la col·laboració, la flexibilitat i la resposta ràpida als canvis en el desenvolupament de projectes. Aquestes metodologies es van popularitzar amb la publicació del Manifest Àgil el 2001, que destaca quatre valors fonamentals i dotze principis per a la gestió de projectes.

1. Individus i interaccions sobre processos i eines
2. Software funcional sobre documentació extensiva
3. Col·laboració amb el client sobre negociació de contractes
4. Resposta al canvi sobre seguir un pla

1. Satisfacció del client a través de lliuraments continus i ràpids.
2. Benvinguda als canvis en els requisits, fins i tot en etapes tardanes del desenvolupament.
3. Lliurament freqüent de software funcional.
4. Col·laboració diària entre els equips de negoci i desenvolupament.
5. Construir projectes al voltant d'individus motivats.
6. La comunicació cara a cara és la forma més eficient i efectiva de transferir informació.
7. Software funcional és la principal mesura de progrés.
8. Promoció del desenvolupament sostenible.
9. Atenció contínua a l'excel·lència tècnica i al bon disseny.
10. Simplicitat: l'art de maximitzar la quantitat de treball no fet.
11. Les millors arquitectures, requisits i dissenys emergeixen d'equips autoorganitzats.
12. Reflexió regular sobre com ser més efectius i ajustar el comportament en conseqüència.

Scrum és una de les metodologies àgils més populars. Es basa en iteracions curtes anomenades "sprints", que solen durar entre dues i quatre setmanes. Cada sprint inclou planificació, execució, revisió i retrospectiva.

Rols en Scrum

• Product Owner: Responsable de maximitzar el valor del producte i gestionar el backlog del producte.
• Scrum Master: Facilita el procés Scrum i ajuda a eliminar obstacles.
• Equip de Desenvolupament: Equips autoorganitzats que treballen en la creació del producte.

Artefactes en Scrum

• Product Backlog: Llista prioritzada de tot el treball pendent per al producte.
• Sprint Backlog: Llista de tasques a completar durant un sprint.
• Increment: La suma de tots els elements del Product Backlog completats durant un sprint i els increments de tots els sprints anteriors.

Cerimònies en Scrum

• Sprint Planning: Reunió per planificar el treball del sprint.
• Daily Scrum: Reunió diària de 15 minuts per sincronitzar les activitats i planificar les següents 24 hores.
• Sprint Review: Revisió del treball completat al final del sprint.
• Sprint Retrospective: Reflexió sobre el sprint per identificar millores.

Kanban és una metodologia àgil que se centra en la visualització del treball, la limitació del treball en curs i la millora contínua. Utilitza un tauler Kanban per gestionar el flux de treball.

Principis de Kanban

1. Visualitzar el treball: Utilitzar un tauler per mostrar les tasques i el seu estat.
2. Limitar el treball en curs (WIP): Establir límits per a la quantitat de treball que es pot estar fent en cada etapa.
3. Gestionar el flux: Supervisar i gestionar el flux de treball per identificar colls d'ampolla.
4. Fer explícites les polítiques de procés: Definir clarament les regles i polítiques del procés.
5. Implementar cicles de feedback: Utilitzar reunions regulars per revisar i millorar el procés.
6. Millorar col·laborativament: Fomentar la millora contínua a través de la col·laboració.

Extreme Programming (XP) és una metodologia àgil que se centra en la qualitat del software i la capacitat de resposta als canvis en els requisits del client. Promou pràctiques com el desenvolupament iteratiu, les proves contínues i la col·laboració estreta amb el client.

Pràctiques Clau d'XP

• Programació en parelles: Dos desenvolupadors treballen junts en el mateix codi.
• Desenvolupament dirigit per proves (TDD): Escriure proves abans del codi per assegurar-se que el codi compleix els requisits.
• Integració contínua: Integrar i provar el codi freqüentment.
• Refactorització: Millorar contínuament el codi per mantenir-lo net i eficient.
• Planificació del joc: Sessions de planificació per definir les històries d'usuari i prioritzar-les.

Objectiu: Crear un tauler Kanban per gestionar les tasques d'un projecte.

Passos:

1. Definir les columnes del tauler: Per exemple, "Per fer", "En procés", "En revisió", "Fet".
2. Llistar les tasques: Escriure totes les tasques del projecte en targetes.
3. Assignar les tasques a les columnes: Col·locar cada tasca a la columna corresponent segons el seu estat actual.
4. Establir límits de WIP: Definir quantes tasques poden estar en cada columna al mateix temps.
5. Monitorar i ajustar: Revisar el tauler regularment i ajustar els límits de WIP segons sigui necessari.

1. Columnes del Tauler:

   • Per fer
   • En procés
   • En revisió
   • Fet

2. Tasques:

   • Tasca 1: Definir els requisits del projecte
   • Tasca 2: Dissenyar l'arquitectura del sistema
   • Tasca 3: Desenvolupar el mòdul A
   • Tasca 4: Provar el mòdul A
   • Tasca 5: Integrar el mòdul A amb el mòdul B

3. Assignació de Tasques:

   • Per fer: Tasca 1, Tasca 2
   • En procés: Tasca 3
   • En revisió: Tasca 4
   • Fet: Tasca 5

4. Límits de WIP:

   • Per fer: Il·limitat
   • En procés: 3 tasques
   • En revisió: 2 tasques
   • Fet: Il·limitat

5. Monitorar i Ajustar:

   • Revisar el tauler diàriament.
   • Ajustar els límits de WIP si es detecten colls d'ampolla.

Les metodologies àgils ofereixen una manera flexible i col·laborativa de gestionar projectes, permetent als equips adaptar-se ràpidament als canvis i lliurar valor contínuament. Comprendre les diferents metodologies àgils, com Scrum, Kanban i XP, i aplicar les seves pràctiques clau pot ajudar els equips a millorar la seva eficiència i la qualitat dels seus projectes.