L'objectiu d'aquest exercici és aplicar els conceptes de gestió de riscos apresos en el mòdul 2. Aprendràs a identificar, analitzar i planificar la resposta als riscos d'un projecte. Aquest exercici et permetrà desenvolupar habilitats pràctiques per gestionar riscos de manera efectiva.

Suposem que estàs gestionant un projecte de desenvolupament de programari per a una empresa que vol llançar una nova aplicació mòbil. El projecte té una durada de 6 mesos i un pressupost de 200.000 euros. El teu equip està format per 5 desenvolupadors, 2 dissenyadors, 1 gestor de projectes i 1 analista de qualitat.

1. Identificació de Riscos

   • Fes una llista de possibles riscos que podrien afectar el projecte. Considera riscos tècnics, de gestió, externs i organitzacionals.

2. Anàlisi de Riscos

   • Per a cada risc identificat, avalua la seva probabilitat d'ocurrència (alta, mitjana, baixa) i el seu impacte en el projecte (alt, mitjà, baix).

3. Planificació de Respostes als Riscos

   • Defineix una estratègia de resposta per a cada risc. Les estratègies poden incloure evitar, transferir, mitigar o acceptar el risc.

4. Monitoratge i Control de Riscos

   • Descriu com monitoritzaràs els riscos durant el projecte i com informaràs l'equip i els stakeholders sobre l'estat dels riscos.

1. Identificació de Riscos

2. Anàlisi de Riscos

3. Planificació de Respostes als Riscos

4. Monitoratge i Control de Riscos

• Monitoratge: Realitzar reunions setmanals per revisar l'estat dels riscos. Utilitzar eines de seguiment com JIRA o Trello per mantenir un registre actualitzat.
• Informes: Informar l'equip i els stakeholders sobre l'estat dels riscos durant les reunions de seguiment del projecte. Enviar informes mensuals amb l'estat dels riscos i les accions preses.

Fes una llista de 5-10 riscos potencials per al teu projecte de desenvolupament de programari. Considera riscos tècnics, de gestió, externs i organitzacionals.

Per a cada risc identificat, avalua la seva probabilitat d'ocurrència (alta, mitjana, baixa) i el seu impacte en el projecte (alt, mitjà, baix). Prioritza els riscos segons la seva probabilitat i impacte.

Defineix una estratègia de resposta per a cada risc. Les estratègies poden incloure evitar, transferir, mitigar o acceptar el risc. Descriu les accions específiques que prendràs per gestionar cada risc.

Descriu com monitoritzaràs els riscos durant el projecte i com informaràs l'equip i els stakeholders sobre l'estat dels riscos.

• Monitoratge: Realitzar reunions setmanals per revisar l'estat dels riscos. Utilitzar eines de seguiment com JIRA o Trello per mantenir un registre actualitzat.
• Informes: Informar l'equip i els stakeholders sobre l'estat dels riscos durant les reunions de seguiment del projecte. Enviar informes mensuals amb l'estat dels riscos i les accions preses.

Aquest exercici t'ha permès aplicar els conceptes de gestió de riscos en un context pràctic. Has après a identificar, analitzar i planificar la resposta als riscos, així com a monitoritzar i controlar els riscos durant el projecte. Aquestes habilitats són essencials per assegurar l'èxit del projecte i minimitzar els impactes negatius dels riscos.