Introducció
La matriu de decisió és una eina estructurada que ajuda a avaluar i comparar diverses alternatives en funció de múltiples criteris. Aquesta tècnica és especialment útil quan es tracta de prendre decisions complexes que impliquen diversos factors a considerar.
Objectius
- Entendre què és una matriu de decisió.
- Aprendre a construir i utilitzar una matriu de decisió.
- Aplicar la matriu de decisió en situacions pràctiques.
Components d'una Matriu de Decisió
- Alternatives: Les diferents opcions entre les quals es vol triar.
- Criteris: Els factors o atributs que s'utilitzen per avaluar les alternatives.
- Ponderació: La importància relativa de cada criteri.
- Puntuació: L'avaluació de cada alternativa segons cada criteri.
- Càlcul del Valor Total: La suma ponderada de les puntuacions per a cada alternativa.
Passos per Construir una Matriu de Decisió
- Identificació de les Alternatives
Llista totes les opcions disponibles que es volen avaluar.
- Definició dels Criteris
Determina els factors que són importants per a la decisió. Aquests criteris poden variar segons la situació i els objectius.
- Assignació de Ponderacions
Assigna una importància relativa a cada criteri. La suma de totes les ponderacions hauria de ser igual a 1 (o 100%).
- Avaluació de les Alternatives
Puntua cada alternativa segons cada criteri. Les puntuacions poden ser numèriques (per exemple, de 1 a 10) o qualitatives (per exemple, baixa, mitjana, alta).
- Càlcul del Valor Total
Multiplica la puntuació de cada alternativa per la ponderació del criteri corresponent i suma els resultats per obtenir el valor total de cada alternativa.
Exemple Pràctic
Situació
Suposem que una empresa vol seleccionar un nou proveïdor de materials. Les alternatives són tres proveïdors: A, B i C. Els criteris són cost, qualitat i temps de lliurament.
Pas 1: Identificació de les Alternatives
- Proveïdor A
- Proveïdor B
- Proveïdor C
Pas 2: Definició dels Criteris
- Cost
- Qualitat
- Temps de lliurament
Pas 3: Assignació de Ponderacions
Criteri | Ponderació |
---|---|
Cost | 0.4 |
Qualitat | 0.4 |
Temps de lliurament | 0.2 |
Pas 4: Avaluació de les Alternatives
Proveïdor | Cost (0.4) | Qualitat (0.4) | Temps de lliurament (0.2) |
---|---|---|---|
A | 8 | 7 | 9 |
B | 6 | 9 | 8 |
C | 7 | 8 | 7 |
Pas 5: Càlcul del Valor Total
Proveïdor | Cost (0.4) | Qualitat (0.4) | Temps de lliurament (0.2) | Valor Total |
---|---|---|---|---|
A | 8 * 0.4 = 3.2 | 7 * 0.4 = 2.8 | 9 * 0.2 = 1.8 | 7.8 |
B | 6 * 0.4 = 2.4 | 9 * 0.4 = 3.6 | 8 * 0.2 = 1.6 | 7.6 |
C | 7 * 0.4 = 2.8 | 8 * 0.4 = 3.2 | 7 * 0.2 = 1.4 | 7.4 |
En aquest exemple, el Proveïdor A té el valor total més alt (7.8) i, per tant, seria la millor opció segons la matriu de decisió.
Exercici Pràctic
Situació
Has de triar un nou ordinador portàtil per a la teva feina. Les alternatives són tres models: X, Y i Z. Els criteris són preu, rendiment i durada de la bateria.
Pas 1: Identificació de les Alternatives
- Model X
- Model Y
- Model Z
Pas 2: Definició dels Criteris
- Preu
- Rendiment
- Durada de la bateria
Pas 3: Assignació de Ponderacions
Assigna les ponderacions següents:
Criteri | Ponderació |
---|---|
Preu | 0.5 |
Rendiment | 0.3 |
Durada de la bateria | 0.2 |
Pas 4: Avaluació de les Alternatives
Puntua cada model segons els criteris (de 1 a 10):
Model | Preu (0.5) | Rendiment (0.3) | Durada de la bateria (0.2) |
---|---|---|---|
X | 7 | 8 | 6 |
Y | 6 | 9 | 7 |
Z | 8 | 7 | 8 |
Pas 5: Càlcul del Valor Total
Calcula el valor total per a cada model:
Model | Preu (0.5) | Rendiment (0.3) | Durada de la bateria (0.2) | Valor Total |
---|---|---|---|---|
X | 7 * 0.5 = 3.5 | 8 * 0.3 = 2.4 | 6 * 0.2 = 1.2 | 7.1 |
Y | 6 * 0.5 = 3.0 | 9 * 0.3 = 2.7 | 7 * 0.2 = 1.4 | 7.1 |
Z | 8 * 0.5 = 4.0 | 7 * 0.3 = 2.1 | 8 * 0.2 = 1.6 | 7.7 |
Solució
En aquest cas, el Model Z té el valor total més alt (7.7) i seria la millor opció segons la matriu de decisió.
Resum
La matriu de decisió és una eina poderosa per avaluar i comparar alternatives de manera objectiva i estructurada. Seguint els passos descrits, pots aplicar aquesta tècnica a diverses situacions per prendre decisions més informades i efectives.
Curs de Presa de Decisions
Mòdul 1: Introducció a la Presa de Decisions
- Definició i Importància de la Presa de Decisions
- Tipus de Decisions
- Factors que Influeixen en la Presa de Decisions
Mòdul 2: Procés de Presa de Decisions
- Identificació del Problema
- Generació d'Alternatives
- Avaluació d'Alternatives
- Selecció de la Millor Alternativa
- Implementació de la Decisió
- Avaluació i Retroalimentació
Mòdul 3: Eines i Tècniques per a la Presa de Decisions
Mòdul 4: Factors Psicològics i Socials en la Presa de Decisions
Mòdul 5: Aplicacions Pràctiques de la Presa de Decisions
- Presa de Decisions en l'Àmbit Empresarial
- Presa de Decisions en la Vida Personal
- Cases d'Estudi
- Exercicis Pràctics