L'anàlisi SWOT és una eina fonamental en l'anàlisi de negocis que permet identificar les Fortaleses, les Febleses, les Oportunitats i les Amenaces d'una organització. Aquesta tècnica ajuda a comprendre millor la situació actual de l'empresa i a planificar estratègies futures.

L'anàlisi SWOT és una metodologia que s'utilitza per avaluar els factors interns i externs que poden afectar una organització. La seva sigla prové de les paraules angleses Strengths (Fortaleses), Weaknesses (Febleses), Opportunities (Oportunitats) i Threats (Amenaces).

1. Fortaleses (Strengths):

   • Recursos i capacitats internes que donen avantatges competitius.
   • Exemples: Marca reconeguda, tecnologia avançada, equip de treball qualificat.

2. Febleses (Weaknesses):

   • Aspectes interns que limiten la capacitat de l'organització per assolir els seus objectius.
   • Exemples: Recursos financers limitats, manca d'experiència, infraestructura deficient.

3. Oportunitats (Opportunities):

   • Factors externs que l'organització pot aprofitar per millorar la seva posició.
   • Exemples: Creixement del mercat, canvis en la regulació, noves tecnologies.

4. Amenaces (Threats):

   • Factors externs que poden posar en perill l'èxit de l'organització.
   • Exemples: Competència intensa, canvis econòmics desfavorables, noves regulacions restrictives.

1. Recopilació d'Informació:

   • Reuneix dades sobre l'organització i el seu entorn.
   • Utilitza fonts internes (informes financers, enquestes de satisfacció) i externes (anàlisi de mercat, informes de la indústria).

2. Identificació de Fortaleses i Febleses:

   • Realitza una avaluació interna per identificar els punts forts i febles.
   • Involucra diferents departaments i nivells de l'organització per obtenir una visió completa.

3. Identificació d'Oportunitats i Amenaces:

   • Analitza l'entorn extern per identificar oportunitats i amenaces.
   • Considera factors econòmics, polítics, socials i tecnològics.

4. Elaboració de la Matriu SWOT:

   • Organitza la informació recopilada en una matriu de quatre quadrants.
   • Això ajuda a visualitzar clarament les fortaleses, febleses, oportunitats i amenaces.

A continuació, es mostra un exemple d'anàlisi SWOT per a una empresa fictícia de tecnologia:

Instruccions:

1. Tria una empresa o projecte que coneguis bé.
2. Recopila informació sobre els seus factors interns i externs.
3. Completa la següent taula amb les fortaleses, febleses, oportunitats i amenaces que identifiquis.

No hi ha una solució única per a aquest exercici, ja que dependrà de l'empresa o projecte que hagis triat. L'important és que siguis honest i detallat en la teva avaluació per obtenir una visió clara de la situació actual.

• Error: No involucrar suficients parts interessades en el procés.

  • Consell: Assegura't de recollir perspectives de diferents departaments i nivells de l'organització.

• Error: No actualitzar l'anàlisi regularment.

  • Consell: Revisa i actualitza l'anàlisi SWOT periòdicament per reflectir els canvis en l'entorn intern i extern.

• Error: Ser massa general en les descripcions.

  • Consell: Sigues específic i detallat en la identificació de fortaleses, febleses, oportunitats i amenaces.

L'anàlisi SWOT és una eina poderosa que permet a les organitzacions avaluar la seva situació actual i planificar estratègies futures. En comprendre les seves fortaleses, febleses, oportunitats i amenaces, una empresa pot prendre decisions informades per millorar la seva eficiència i competitivitat.