En aquest tema, explorarem com avaluar les oportunitats estratègiques identificades en l'anàlisi de negocis. L'avaluació d'oportunitats és un procés crític que ajuda les empreses a determinar quines oportunitats val la pena perseguir i quines no. Aquest procés implica una anàlisi detallada de diversos factors per assegurar-se que les decisions es prenen amb una comprensió completa dels riscos i beneficis potencials.

Al final d'aquest tema, hauràs après a:

1. Identificar els criteris clau per avaluar oportunitats.
2. Utilitzar eines i tècniques per avaluar oportunitats.
3. Realitzar una anàlisi de viabilitat.
4. Prioritzar oportunitats basant-se en l'anàlisi.

Quan avaluem oportunitats, és important considerar una varietat de factors per assegurar-nos que estem prenent una decisió informada. Aquests factors inclouen:

• Viabilitat Financera: Analitzar els costos i beneficis potencials.
• Riscos Associats: Identificar i avaluar els riscos potencials.
• Aliniació Estratègica: Assegurar-se que l'oportunitat està alineada amb els objectius estratègics de l'empresa.
• Recursos Necessaris: Determinar els recursos necessaris per implementar l'oportunitat.
• Impacte en el Mercat: Avaluar com l'oportunitat afectarà la posició de l'empresa en el mercat.

L'anàlisi cost-benefici és una tècnica que compara els costos associats amb una oportunitat amb els beneficis esperats. Aquesta tècnica ajuda a determinar si els beneficis superen els costos i si l'oportunitat és econòmicament viable.

Exemple d'Anàlisi Cost-Benefici

L'anàlisi de viabilitat implica avaluar si una oportunitat és pràctica i factible des d'un punt de vista tècnic, operatiu i financer. Aquesta anàlisi ajuda a identificar possibles obstacles i determinar si l'oportunitat es pot implementar amb èxit.

Passos per a l'Anàlisi de Viabilitat

1. Anàlisi Tècnica: Avaluar si l'empresa té la tecnologia i les capacitats tècniques necessàries.
2. Anàlisi Operativa: Determinar si l'empresa pot operar l'oportunitat de manera eficient.
3. Anàlisi Financera: Avaluar els costos i beneficis financers, incloent la disponibilitat de finançament.

Després d'avaluar les oportunitats, és important prioritzar-les per determinar quines s'han de perseguir primer. Aquesta priorització es pot fer utilitzant una matriu d'avaluació que consideri els criteris clau identificats anteriorment.

En aquest exemple, l'Oportunitat C té la puntuació total més alta, la qual cosa indica que és la millor oportunitat per perseguir basant-se en els criteris avaluats.

1. Descripció: Tria una oportunitat de negoci que t'interessi i realitza una anàlisi cost-benefici i una anàlisi de viabilitat.
2. Passos:
   • Identifica els costos i beneficis associats amb l'oportunitat.
   • Realitza una anàlisi tècnica, operativa i financera.
   • Prioritza l'oportunitat utilitzant una matriu de priorització.

1. Oportunitat: Llençament d'un nou producte tecnològic.
2. Anàlisi Cost-Benefici:
   • Costos: 100.000 €
   • Beneficis: 200.000 €
   • ROI: (200.000 € - 100.000 €) / 100.000 € = 1 o 100%
3. Anàlisi de Viabilitat:
   • Tècnica: L'empresa té la tecnologia necessària.
   • Operativa: L'empresa pot operar el nou producte eficientment.
   • Financera: L'empresa té els recursos financers necessaris.
4. Priorització:
   • Viabilitat Financera: 9
   • Riscos Associats: 7
   • Aliniació Estratègica: 8
   • Recursos Necessaris: 7
   • Impacte en el Mercat: 9
   • Puntuació Total: 40

L'avaluació d'oportunitats és un procés crític en l'anàlisi de negocis que ajuda les empreses a prendre decisions informades sobre quines oportunitats perseguir. Utilitzant criteris clau, eines i tècniques d'avaluació, i una matriu de priorització, les empreses poden assegurar-se que estan invertint els seus recursos en les oportunitats més prometedores.