Scrum és un marc de treball àgil utilitzat principalment per al desenvolupament de programari, però també aplicable a altres àrees. Es basa en un conjunt de valors, principis i pràctiques que ajuden els equips a treballar de manera col·laborativa i eficient per assolir els seus objectius. Scrum és conegut per la seva capacitat de millorar la productivitat, la qualitat del producte i la satisfacció del client.

Els principis fonamentals de Scrum són:

1. Transparència: Tots els aspectes del procés de desenvolupament han de ser visibles per a tots els membres de l'equip i les parts interessades.
2. Inspecció: Els membres de l'equip han de revisar regularment els artefactes i el progrés per detectar possibles problemes.
3. Adaptació: Quan es detecten desviacions o problemes, l'equip ha de ser capaç d'ajustar el procés per corregir-los.

Els valors de Scrum són:

1. Coratge: Els membres de l'equip han de tenir el coratge de fer el que és correcte i treballar en problemes difícils.
2. Focus: Tots els membres de l'equip han de centrar-se en el treball del Sprint i els objectius de l'equip.
3. Compromís: Cada membre de l'equip ha de comprometre's a assolir els objectius de l'equip.
4. Respecte: Els membres de l'equip han de respectar-se mútuament com a professionals capaços i independents.
5. Obertura: L'equip ha de ser obert sobre tot el treball i els desafiaments amb els quals es troben.

Scrum es compon de tres components principals:

1. Rols: Els rols en Scrum inclouen el Product Owner, el Scrum Master i l'Equip de Desenvolupament.
2. Esdeveniments: Els esdeveniments en Scrum inclouen el Sprint, la Planificació del Sprint, la Reunió Diària, la Revisió del Sprint i la Retrospectiva del Sprint.
3. Artefactes: Els artefactes en Scrum inclouen el Product Backlog, el Sprint Backlog i l'Increment.

Alguns dels beneficis clau de Scrum són:

• Millora de la col·laboració: Scrum fomenta la comunicació i la col·laboració entre els membres de l'equip.
• Adaptabilitat: Permet a l'equip adaptar-se ràpidament als canvis en els requisits o les condicions del projecte.
• Entrega contínua de valor: Scrum facilita la entrega contínua de valor al client a través de Sprints curts i iteratius.
• Millora contínua: La retrospectiva del Sprint permet a l'equip identificar i implementar millores contínues en el procés.

Suposem que un equip de desenvolupament de programari està treballant en una aplicació mòbil. Utilitzant Scrum, l'equip pot organitzar el treball de la següent manera:

1. Product Owner: Defineix i prioritza les característiques de l'aplicació en el Product Backlog.
2. Scrum Master: Facilita les reunions i ajuda a eliminar els obstacles que impedeixen el progrés de l'equip.
3. Equip de Desenvolupament: Treballa en les tasques seleccionades per al Sprint actual, col·laborant diàriament per assegurar-se que el treball avança segons el pla.

Durant cada Sprint, l'equip es reuneix diàriament per revisar el progrés i ajustar el pla segons sigui necessari. Al final del Sprint, l'equip presenta el treball completat i reflexiona sobre el procés per identificar millores.

Objectiu: Practicar la creació d'un Product Backlog per a un projecte fictici.

Instruccions:

1. Tria un projecte fictici, com ara una aplicació de llistes de tasques.
2. Defineix almenys 10 elements del Product Backlog per a l'aplicació.
3. Prioritza els elements del Product Backlog segons el valor per al client.

Solució:

En aquesta secció, hem introduït els conceptes bàsics de Scrum, incloent els seus principis, valors i components principals. També hem vist un exemple pràctic de com es pot aplicar Scrum en un projecte de desenvolupament de programari i hem practicat la creació d'un Product Backlog. En la següent secció, explorarem els rols en Scrum amb més detall.