En aquest cas pràctic, implementarem Scrum en un projecte de desenvolupament de programari. L'objectiu és aplicar els conceptes apresos en els mòduls anteriors per gestionar un projecte de manera eficient utilitzant Scrum. Seguirem els passos de planificació, execució i revisió per assegurar-nos que el projecte es desenvolupi de manera àgil i efectiva.

El projecte consisteix en desenvolupar una aplicació web per a la gestió de tasques. Les funcionalitats principals inclouen:

• Creació, edició i eliminació de tasques.
• Assignació de tasques a diferents usuaris.
• Establiment de dates de venciment per a les tasques.
• Visualització de les tasques en un tauler Kanban.

El Product Owner és responsable de definir les funcionalitats del producte i prioritzar el treball de l'equip. En aquest cas, el Product Owner és Maria, la cap de producte.

El Scrum Master facilita el procés Scrum i ajuda l'equip a eliminar obstacles. En aquest cas, el Scrum Master és Joan, un desenvolupador sènior amb experiència en metodologies àgils.

L'equip de desenvolupament està format per 5 desenvolupadors, 1 dissenyador UX/UI i 1 tester.

Durant la reunió de planificació del sprint, l'equip revisa el Product Backlog i selecciona els elements que es poden completar durant el sprint. El sprint té una durada de dues setmanes.

Cada dia, l'equip es reuneix durant 15 minuts per discutir el progrés, identificar obstacles i planificar el treball del dia.

Al final del sprint, l'equip presenta el treball completat al Product Owner i altres parts interessades. Es revisen les funcionalitats desenvolupades i es recullen comentaris.

Després de la revisió del sprint, l'equip es reuneix per discutir què ha funcionat bé, què no ha funcionat i com es poden millorar els processos en el següent sprint.

El Product Backlog conté totes les funcionalitats i requisits del projecte, prioritzats pel Product Owner.

El Sprint Backlog és una llista de les tasques que l'equip ha seleccionat per completar durant el sprint.

L'increment és el conjunt de funcionalitats completades durant el sprint que estan llestes per ser lliurades.

Maria, el Product Owner, crea el Product Backlog amb les següents funcionalitats prioritzades:

Durant la reunió de planificació del sprint, l'equip selecciona les següents funcionalitats per completar en el primer sprint:

Durant el sprint, l'equip treballa en les tasques seleccionades. Cada dia es reuneixen per al Daily Scrum i discuteixen el progrés i els obstacles.

Al final del sprint, l'equip presenta les funcionalitats completades a Maria i altres parts interessades. Es revisen les funcionalitats de creació, edició, eliminació i assignació de tasques.

Després de la revisió, l'equip es reuneix per discutir què ha funcionat bé i què es pot millorar. Identifiquen que la comunicació interna pot millorar i decideixen implementar una eina de xat per facilitar la col·laboració.

Crea un Product Backlog per a un projecte de desenvolupament d'una aplicació mòbil de seguiment d'hàbits. Prioritza les funcionalitats i estima el temps necessari per completar-les.

Planifica el primer sprint per al projecte de seguiment d'hàbits. Selecciona les funcionalitats del Product Backlog i estima el temps necessari per completar-les durant el sprint.

Simula una reunió de revisió del sprint per al projecte de seguiment d'hàbits. Presenta les funcionalitats completades i recull comentaris de les parts interessades.

Simula una reunió de retrospectiva del sprint per al projecte de seguiment d'hàbits. Identifica què ha funcionat bé, què no ha funcionat i com es poden millorar els processos en el següent sprint.

Aquest cas pràctic ha demostrat com implementar Scrum en un projecte de desenvolupament de programari. Hem seguit els passos de creació del Product Backlog, planificació del sprint, execució, revisió i retrospectiva. Els exercicis pràctics proporcionen una oportunitat per aplicar els conceptes apresos i millorar les habilitats en la gestió de projectes amb Scrum.