El flux de treball en Kanban és un concepte central que ajuda a visualitzar i gestionar el treball de manera eficient. En aquest tema, explorarem com es defineix i es gestiona el flux de treball en un sistema Kanban, incloent-hi la identificació de les etapes del procés, la limitació del treball en curs (WIP) i l'optimització del flux per millorar la productivitat i la qualitat.

1. Visualització del Treball:

   • Utilitzar un tauler Kanban per representar les diferents etapes del procés.
   • Cada tasca es representa com una targeta que es mou a través de les columnes del tauler.

2. Etapes del Procés:

   • Definir les etapes del flux de treball, des de l'inici fins a la finalització.
   • Exemples d'etapes: "Per fer", "En procés", "En revisió", "Fet".

3. Limitació del Treball en Curs (WIP):

   • Establir límits al nombre de tasques que poden estar en cada etapa al mateix temps.
   • Ajudar a evitar sobrecàrregues i millorar el flux de treball.

4. Mesura i Optimització del Flux:

   • Utilitzar mètriques com el temps de cicle i el temps de lliurament per avaluar l'eficiència.
   • Identificar colls d'ampolla i implementar millores contínues.

1. Per fer:

   • Les tasques que encara no han començat.
   • Prioritzades segons la seva importància i urgència.

2. En procés:

   • Les tasques que estan sent treballades actualment.
   • Limitació del WIP per evitar sobrecàrrega (per exemple, màxim 3 tasques).

3. En revisió:

   • Les tasques que han estat completades però necessiten revisió o aprovació.
   • Assegurar la qualitat abans de marcar-les com a fetes.

4. Fet:

   • Les tasques que han estat completades i aprovades.
   • Representa el treball finalitzat.

Crear un tauler Kanban per a un projecte de desenvolupament de programari i definir les etapes del flux de treball.

1. Definir les Etapes del Procés:

   • Identificar les etapes necessàries per al vostre projecte (per exemple, "Per fer", "En desenvolupament", "En proves", "Fet").

2. Crear el Tauler Kanban:

   • Utilitzar una eina com Trello, Jira o un tauler físic.
   • Crear columnes per a cada etapa del procés.

3. Afegir Tasques:

   • Crear targetes per a cada tasca del projecte.
   • Assignar les tasques a les etapes corresponents.

4. Establir Límit de WIP:

   • Definir un límit de WIP per a cada etapa (per exemple, màxim 3 tasques "En desenvolupament").

5. Monitoritzar i Ajustar:

   • Fer un seguiment del flux de treball i ajustar els límits de WIP segons sigui necessari.
   • Identificar i resoldre colls d'ampolla.

El flux de treball en Kanban és essencial per a la gestió eficient de projectes. Visualitzar el treball, limitar el WIP i optimitzar el flux són pràctiques clau que ajuden a millorar la productivitat i la qualitat del treball. Implementar un tauler Kanban i seguir aquests principis permetrà gestionar els projectes de manera més efectiva i amb menys estrès.

Amb aquest coneixement, estàs preparat per implementar i gestionar el flux de treball en un sistema Kanban. En el següent tema, explorarem com implementar Kanban en projectes reals.