Els esdeveniments en Scrum són fonamentals per assegurar la transparència, la inspecció i l'adaptació durant el desenvolupament del projecte. Aquests esdeveniments estructuren el treball i el temps de l'equip Scrum, proporcionant oportunitats regulars per revisar i ajustar el procés. A continuació, es descriuen els esdeveniments clau en Scrum:

Un Sprint és un període de temps fixat, típicament de dues a quatre setmanes, durant el qual es crea un increment del producte potencialment lliurable. Els Sprints tenen una durada constant durant tot el projecte.

• Crear un increment del producte que sigui potencialment lliurable.
• Proporcionar una estructura temporal per a la planificació, execució i revisió del treball.

• Durada fixa: La durada del Sprint es manté constant.
• No es poden fer canvis: Un cop iniciat el Sprint, no es poden fer canvis que comprometin l'objectiu del Sprint.
• Qualitat constant: Els objectius de qualitat no disminueixen.
• Flexibilitat: L'abast pot ser clarificat i renegociat entre el Product Owner i l'Equip de Desenvolupament a mesura que es descobreix més informació.

La Sprint Planning és una reunió que inicia el Sprint. Durant aquesta reunió, l'Equip Scrum defineix què es pot lliurar en el Sprint i com es farà aquest treball.

• Definir l'objectiu del Sprint.
• Seleccionar els elements del Product Backlog que es completaran durant el Sprint.
• Crear un pla per aconseguir l'objectiu del Sprint.

• Product Owner
• Equip de Desenvolupament
• Scrum Master

• Màxim de 8 hores per a un Sprint de 4 setmanes (proporcionalment menys per a Sprints més curts).

• Objectiu del Sprint: Una declaració del que es pretén aconseguir durant el Sprint.
• Sprint Backlog: Una llista d'elements del Product Backlog seleccionats per al Sprint, juntament amb un pla per lliurar-los.

La Daily Scrum és una reunió diària de 15 minuts on l'Equip de Desenvolupament sincronitza les seves activitats i crea un pla per a les pròximes 24 hores.

• Revisar el progrés cap a l'objectiu del Sprint.
• Identificar i eliminar obstacles que impedeixin el progrés.

• Equip de Desenvolupament (obligatori)
• Scrum Master (facilitador, opcional)
• Product Owner (opcional)

Cada membre de l'Equip de Desenvolupament respon a tres preguntes:

1. Què vaig fer ahir que va ajudar l'Equip de Desenvolupament a aconseguir l'objectiu del Sprint?
2. Què faré avui per ajudar l'Equip de Desenvolupament a aconseguir l'objectiu del Sprint?
3. Hi ha algun obstacle que impedeixi el meu progrés o el de l'equip?

La Sprint Review és una reunió que es realitza al final del Sprint per inspeccionar l'increment i adaptar el Product Backlog si és necessari.

• Presentar el treball completat durant el Sprint.
• Recollir feedback dels stakeholders.
• Adaptar el Product Backlog segons el feedback rebut.

• Equip Scrum
• Stakeholders

• Màxim de 4 hores per a un Sprint de 4 setmanes (proporcionalment menys per a Sprints més curts).

• Increment: Una versió potencialment lliurable del producte.
• Product Backlog actualitzat: Basat en el feedback i les noves prioritats.

La Sprint Retrospective és una reunió que es realitza després de la Sprint Review i abans de la Sprint Planning del següent Sprint. L'objectiu és revisar el procés de treball i identificar millores.

• Reflexionar sobre el Sprint passat.
• Identificar i ordenar els elements que van anar bé i aquells que necessiten millora.
• Crear un pla d'acció per implementar les millores identificades.

• Equip Scrum

• Màxim de 3 hores per a un Sprint de 4 setmanes (proporcionalment menys per a Sprints més curts).

• Accions de millora: Un pla d'acció per millorar el procés de treball en el següent Sprint.

Els esdeveniments en Scrum proporcionen una estructura clara per a la planificació, execució, revisió i millora contínua del treball. Aquests esdeveniments asseguren que l'equip mantingui un ritme constant, que es revisi regularment el progrés i que es facin ajustos necessaris per millorar l'eficiència i la qualitat del producte.

En el següent tema, explorarem els artefactes en Scrum, que són els elements clau que l'equip utilitza per gestionar el treball i assegurar la transparència.