La Tècnica dels Sis Barrets, desenvolupada per Edward de Bono, és una eina poderosa per fomentar el pensament creatiu i estructurat. Aquesta tècnica ajuda a explorar diferents perspectives d'un problema o situació, permetent una anàlisi més completa i equilibrada. Cada barret representa un tipus de pensament específic, i posar-se un barret implica adoptar aquest tipus de pensament durant un període de temps.

• Fomentar el pensament paral·lel i evitar discussions innecessàries.
• Permetre una exploració completa i equilibrada de les idees.
• Facilitar la presa de decisions i la resolució de problemes de manera creativa.

1. Barret Blanc: Informació

   • Objectiu: Recopilar dades i informació objectiva.
   • Preguntes Clau: Quina informació tenim? Quina informació necessitem? Com podem obtenir-la?

2. Barret Vermell: Emocions

   • Objectiu: Expressar sentiments, intuïcions i emocions.
   • Preguntes Clau: Què sento sobre aquesta idea? Quines són les meves intuïcions?

3. Barret Negre: Judici Negatiu

   • Objectiu: Identificar riscos, problemes i aspectes negatius.
   • Preguntes Clau: Quins són els possibles problemes? Quins són els riscos?

4. Barret Groc: Pensament Positiu

   • Objectiu: Identificar beneficis, avantatges i aspectes positius.
   • Preguntes Clau: Quins són els beneficis? Quines oportunitats presenta aquesta idea?

5. Barret Verd: Creativitat

   • Objectiu: Generar noves idees i solucions creatives.
   • Preguntes Clau: Quines alternatives tenim? Com podem millorar aquesta idea?

6. Barret Blau: Control i Organització

   • Objectiu: Gestionar el procés de pensament i assegurar que es segueixin els passos correctes.
   • Preguntes Clau: Què hem aconseguit fins ara? Què hem de fer a continuació?

1. Definir el Problema o Situació:

   • Comença per definir clarament el problema o la situació que es vol analitzar.

2. Assignar Barrets:

   • Pots assignar un barret a cada membre del grup o fer que tots els membres del grup es posin el mateix barret alhora.

3. Seguir una Seqüència:

   • És recomanable seguir una seqüència específica per assegurar una anàlisi completa. Una seqüència típica podria ser: Blanc, Vermell, Negre, Groc, Verd, Blau.

4. Discutir i Anotar:

   • Durant cada fase, discuteix i anota les idees i perspectives que sorgeixen. Assegura't que tothom tingui l'oportunitat de contribuir.

5. Resumir i Concloure:

   • Finalitza amb el barret blau per resumir les conclusions i decidir els següents passos.

1. Barret Blanc:

   • Informació sobre el mercat, competència, dades de vendes anteriors, etc.

2. Barret Vermell:

   • Sentiments dels membres de l'equip sobre el nou producte, intuïcions sobre l'acceptació del mercat.

3. Barret Negre:

   • Riscos associats amb el llançament, possibles problemes de producció, reaccions negatives dels clients.

4. Barret Groc:

   • Beneficis esperats, avantatges competitius, oportunitats de creixement.

5. Barret Verd:

   • Idees creatives per al màrqueting, millores en el producte, noves característiques.

6. Barret Blau:

   • Resum de les conclusions, passos següents, assignació de tasques.

1. Definir el Problema:

   • Tria un problema real que necessiti una solució creativa.

2. Assignar Barrets:

   • Si treballes en grup, assigna un barret a cada membre. Si treballes sol, passa per cada barret seqüencialment.

3. Discutir i Anotar:

   • Utilitza cada barret per explorar diferents aspectes del problema. Anota les idees i perspectives.

4. Resumir i Concloure:

   • Utilitza el barret blau per resumir les conclusions i decidir els següents passos.

1. Problema:

   • L'empresa vol reduir el temps de lliurament dels seus productes.

2. Barret Blanc:

   • Temps actual de lliurament, dades de rendiment logístic, comparació amb la competència.

3. Barret Vermell:

   • Sentiments dels clients sobre el temps de lliurament, intuïcions sobre la satisfacció del client.

4. Barret Negre:

   • Riscos de reduir el temps de lliurament, possibles problemes de qualitat, costos addicionals.

5. Barret Groc:

   • Beneficis de reduir el temps de lliurament, millora de la satisfacció del client, avantatges competitius.

6. Barret Verd:

   • Idees per millorar la logística, noves tecnologies, col·laboracions amb empreses de transport.

7. Barret Blau:

   • Resum de les conclusions: Implementar un sistema de seguiment en temps real, negociar amb nous proveïdors de transport, establir un equip dedicat a la millora contínua de la logística.

La Tècnica dels Sis Barrets és una eina valuosa per fomentar el pensament creatiu i estructurat en la resolució de problemes. En adoptar diferents perspectives, es poden explorar totes les facetes d'un problema, permetent una anàlisi més completa i equilibrada. Practicar aquesta tècnica regularment pot millorar significativament la capacitat de generar idees innovadores i solucions originals.