En aquest tema, explorarem com avaluar i seleccionar les idees generades durant el procés creatiu. Aquesta etapa és crucial per assegurar que les idees més prometedores siguin identificades i desenvolupades. Aprendrem diferents criteris i tècniques per avaluar idees i com prendre decisions informades per seleccionar les millors solucions.

1. Identificar idees viables i innovadores.
2. Eliminar idees poc pràctiques o ineficaces.
3. Prioritzar les idees segons la seva potencialitat i impacte.
4. Desenvolupar un pla d'acció per implementar les idees seleccionades.

Per avaluar les idees de manera efectiva, és important establir criteris clars. A continuació es presenten alguns criteris comuns:

1. Viabilitat:

   • Tècnica: L'idea és tecnològicament factible?
   • Econòmica: L'idea és econòmicament viable?
   • Temps: Es pot implementar l'idea dins del termini establert?

2. Impacte:

   • Beneficis: Quins beneficis aportarà l'idea?
   • Abast: Quin és l'abast de l'impacte de l'idea?
   • Sostenibilitat: L'idea és sostenible a llarg termini?

3. Innovació:

   • Originalitat: L'idea és original i innovadora?
   • Competitivitat: Com es compara l'idea amb les solucions existents?

4. Acceptació:

   • Acceptació interna: L'idea serà acceptada pels membres de l'equip o organització?
   • Acceptació externa: L'idea serà ben rebuda pels clients o usuaris finals?

Hi ha diverses tècniques que es poden utilitzar per avaluar idees. A continuació es descriuen algunes de les més efectives:

Una matriu d'avaluació és una eina visual que permet comparar idees segons diferents criteris. Es crea una taula amb les idees en les files i els criteris en les columnes. Cada idea es puntua segons cada criteri, i les puntuacions es sumen per obtenir una puntuació total.

Exemple de Matriu d'Avaluació:

L'anàlisi DAFO és una tècnica que permet avaluar les Fortaleses, Debilitats, Oportunitats i Amenaces d'una idea. Aquesta tècnica ajuda a identificar els aspectes positius i negatius de cada idea.

Exemple d'Anàlisi DAFO:

La votació ponderada és una tècnica en la qual els membres de l'equip assignen punts a les idees segons la seva preferència. Cada membre té un nombre limitat de punts per distribuir entre les idees. Les idees amb més punts són les seleccionades.

Exemple de Votació Ponderada:

1. Genera una llista de 5 idees per resoldre un problema específic.
2. Utilitza la matriu d'avaluació per puntuar cada idea segons els criteris de viabilitat, impacte, innovació i acceptació.
3. Calcula la puntuació total per a cada idea.
4. Selecciona les dues idees amb la puntuació més alta per desenvolupar-les més a fons.

Problema: Millorar la comunicació interna en una empresa.

Idees Generades:

1. Implementar una plataforma de comunicació interna.
2. Organitzar reunions setmanals d'equip.
3. Crear un butlletí mensual.
4. Utilitzar aplicacions de missatgeria instantània.
5. Establir un sistema de feedback anònim.

Matriu d'Avaluació:

Idees Seleccionades:

1. Aplicacions de missatgeria instantània (39 punts).
2. Plataforma de comunicació interna (38 punts).

En aquesta secció, hem après com avaluar i seleccionar idees utilitzant criteris clars i tècniques efectives. Hem explorat la matriu d'avaluació, l'anàlisi DAFO i la votació ponderada com a mètodes per identificar les idees més prometedores. A més, hem realitzat un exercici pràctic per aplicar aquests conceptes en un context real. Ara estem preparats per passar a la següent etapa: la implementació de les solucions seleccionades.